復合肥行業整合資源是一種趨勢。2015年12月31日，中鹽紅四方肥業公司正式完成對吉林省扶余化工有限公司的并購工作，該公司現已更名為吉林中鹽紅四方肥業有限公司，成為中鹽紅四方旗下控股公司，而此次并購是紅四方復合肥全國產業布局進程中的重要一步，是紅四方做強做優復合肥產業，強力穩固全國第*方陣地位的重要舉措。

隨著復合肥行業發展進程的加快，我們不難發現，“整合”成了繞不開的一個環節，尤其是當下，農資市場沒有了利好的支撐，進入質量、品牌、資金、技術、服務等綜合實力大比拼時代，企業要想渡過難關，就要整合資源，制造新的賣點和營銷點，不斷調整產品結構，創造新的增長方式。

    整合，是行業發展所需

據相關統計數據顯示，在我國5000多家復合肥生產企業中，產能在30萬噸以下的小型企業占90%以上，且該類企業中，只生產中低濃度復混(合)肥的企業至少有2600家，這些企業基本上生產復混肥，生產簡陋，開工率非常低。隨著復合肥行業的發展、競爭的加劇，以及復合肥本身具備的農業快速消費品的特征，行業整合是必然趨勢。

整合，受未來土地制度改革影響

土地流轉促進規模化經營，會明顯增加化肥、農藥的規模化采購，化肥使用者的化肥購買議價能力將明顯提高，對農化服務水平和質量的要求會更高。化肥生產企業要維持原有的利潤率和市場占有率，必須降低生產成本，提高農化服務水平，提升產品結構，研發新型肥料，發展循環經濟等，以此增強自身競爭實力，提高盈利水平。

整合，才能滿足市場需求

我國幅員遼闊，各地區土壤狀況、作物品種差異較大。此外，運輸成本在企業的銷售費用中占據了較大比例，復合肥行業的經濟銷售半徑約為500公里，遠距離的運輸不僅會降低產品性價比，且在運力緊張的時候，面臨不能及時把貨物運輸到市場的風險，因此，龍頭企業在化肥消費大省設廠是提高市場占有率的有效途徑，擁有品牌和營銷渠道的大型復合企業以紅四方為例，可通過復制生產營銷模式，迅速占領市場，競爭優勢突出。

行業集中度的提高，將有助于化肥企業加快“從發展基礎化肥向發展高端化肥，從發展初級化肥產品向差異化、精細化產品，從粗放型生產向資源節約型、環境友好型生產”的轉變，實現行業的健康發展。

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